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数聚智慧决策平台基于SAPHANA打造数

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来源: 作者: 2019-05-16 16:54:40

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随着玉柴集团的信息化建设进入集团化运营管控阶段,以及原有信息系统的深入运用,系统中积累了海量的经营数据。同时,随着行业利润率逐渐下降,公司需要加强本钱管控。所以,如何进行数据分析,提升数据价值成为了玉柴集团的迫切需求。为此,玉柴团体在上海数聚和SAP顾问团队的配合下,从2012年开始运用SAP Business ObjectsBI和SAP HANA解决方案,建立起了具体丰富仪表盘的管理驾驶舱和报表体系,实现了各项智能电网建设大爆发未来三年投资将超464亿美元
管理指标的主题分析,能羊肉卷加工厂每斤20元以下都掺假 流向小火锅店
够支持企业高层随时掌握企业最新情况,快速了解企业各项指标,进而深化业务分析,提高管理敏捷性,促进企业健康快速发展,并向实现 数字化玉柴 的目标更加迈进一步。

玉柴集团作为 中国绿色动力之都 ,致力于打造国际知名品牌、成就大型跨国企业集团

广西玉柴机器团体(以下简称 玉柴团体 )成立于1951年,现拥有30多家全资、控股、参股子公司,员工23,000多人,总资产365亿元。是国内产品型谱最全的内燃机制造基地、国内挖掘机产品型谱最完备的制造商,被誉为 中国绿色动力之都 。

玉柴团体位列中国企业500强排行榜第226位,中国制造业企业500强第115位,中国500最具价值品牌第106位,中国机械500强企业第18位。2012年,玉柴团体累计实现销售收入415.73亿元。

经过多年的发展,玉柴集团打造了发动机产品链和工程机械产品链 两条产品链 的优势,构筑了发动机、工程机械、物流汽贸、零部件、能源、专用等六大优质产业板块,实现了由广西拓展至广东、福建、江苏、安徽、山东、湖北、四川、重庆、辽宁、天津等地的产业布局。

玉柴团体是国家级高新技术企业,具备雄厚的技术研发实力,在南宁、玉林建立了两个研发基地。拥有国家级企业技术中心、国家认可实验室、博士后工作站、院士专家企业工作站,是内燃机国家工程实验室、广西柴油机工程院唯一依托建设单位。其中企业技术中心在全国726家国家认定企业技术中心评价中名列第36智能硬件如何真正爆发“洪荒之力”
位,位列发动机行业第一。通过与英国布鲁奈尔大学、上海交通大学、天津大学、德国亚琛工业大学等国内外名校、研发机构合作,共同建立了10余个国内外产品技术研发中心。

十二五 期间,玉柴加快转变经济发展方式,继续展开国际间技术合作及产业合作,不断推进产业布局国际化、资本运作国际化、产品市场国际化、管理国际化、人材国际化建设,努力完成 千亿玉柴 目标,以卓越引领民族产业,实现 打造国际知名品牌,成就大型跨国企业集团 的伟大梦想!

良好的展现效果和实时的数据查询功能,有助于提高用户接受程度

基于从2004年开始的、成功应用SAP系统的经历,玉柴集团在进行BI选型时,终究选择了SAP BusinessObjectsBI解决方案。

在SAP BusinessObjects BI中有两大核心,一方面是BO,是数据分析前端的展现页面;另一方面是BW和HANA,是数据仓库系统和高性能分析设备,可以转换、整合、查询和分析其中的数据。其中SAPBO的展现效果要明显优于其他供应商的同类型产品,而这一点是玉柴团体在选型时的重要考量点。因为该系统是提供给企业高层领导使用的,良好的展现效果有利于提高使用者的接受程度和使用体验。同时,基于SAPHANA这个高性能的数据计算平台,用户可以直接对大量实时的业务数据进行查询和分析,而不需要对业务数据进行建模、聚合等。由此而带来的实时提供数据查询的功能,也是玉柴集团选择SAP BI系统的主要原因,它有助于系统用户实时了解数据反应的各类指标和企业经营状况,满足企业高层领导的动态管理需求。

成立项目质量管委会,上海数聚及SAP顾问团队确保解决方案高效部署

玉柴团体选择了上海数聚作为实行团队展开BI项目。上海数聚是专门从事信息管理和商业智能的计算机软件公司,涉足零售、贸易、制造、金融、政府、交通、汽车、医药等行业,实行项目包括商务智能、数据仓库、绩效管理、管理驾驶舱、集团管控、舆情监测、报表中心、风险管理等领域,并于2013年荣获了SAP合作伙伴登峰奖。玉柴集团选择上海数聚是基于其在BI领域的领先地位与丰富的实行经验。

2012年11月5日,玉柴团体BI项目正式启动。在实施过程中,虽然也遇到了业务需求不明确等阻碍,上海数聚都采用快速原型法,引进了先进的分析工具,成功引导了业务分析需求。

作为首个SAPHANA实施项目,在进程中也面临了一些如SLT黑箱架构的部署和源系统版本等问题,上海数聚项目组顾问通过优秀的技术能力、学习能力和高效的执行力,在SAP顾问的专业协助与指导下,成功完成了R3-SLT-HANA的整体部署,保证了后期开发工作的顺利展开。

此外,在项目过程中,上海数聚还成立了项目质量管理委员会,对项目进行定期指导,对项目交付物的质量进行定期检查,保证了项目的开发与验收质量。

经过2个月调研,2个月开发和1个月的试运行,2013年3月初,玉柴集团BI一期项目完成了试运行与上线工作。

BI一期项目得到了玉柴集团高层领导的高度重视,并获得了董事长的高度认可和大力支持。2013年4月,玉柴集团召开了团体层面的宣传贯彻会议,续签了二期项目合作。

实时数据深化业务分析,提升企业整体管理水平

玉柴集团的BI一期项目涵盖了人力、销售、财务、预算等业务分析模块。

通过实施SAPBusinessObjectsBI和SAP HANA产品及解决方案,实现了各项管理指标的主题分析,建立起了具体丰富仪表盘的管理驾驶舱和报表体系,实现了实时显示数据情况,从而支持企业高层随时掌握企业最新情况,快速了解企业各项指标,进而深化业务分析,并提高了管理的敏捷性。真正发挥出了将海量数据转换为提升经营管理效力的作用,提升了玉柴集团的整体管理水平,增进了企业健康快速发展。

经过上海数聚几个月的努力,目前已有105张报表与多张驾驶舱运行在SAPHANA平台上。为玉柴集团的业务带来了以下具体价值:

o将业务分析的工作交还给业务人员

o实现商品价值链信息的快速流转。

o降低企业管理闭环节点的损耗

o实现销售定单全流程实时监控,通过进程实时监控提升了企业管理敏捷

o实现了销售/生产/财务绩效指标实时预警

o改善了人力结构分析从15分到7秒的急速体验!

上海数聚携手SAP让信息化更好地帮助玉柴团体实现精细化运营管理,提高管理效力,打造 数字化玉柴 ,为玉柴集团成为大型跨国企业集团提供有力支持!

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